Inleiding Vastgoedmanagement

Inleiding Vastgoedmanagement

van Vliet, L (Student TU Delft)

van der Voordt, Theo (editor) (TU Delft Real Estate Management)
den Heijer, A.C. (editor) (TU Delft Real Estate Management)

2004

Dit collegedictaat behandelt de belangrijkste thema's in (Corporate) Real Estate Management. Na een inleidend hoofdstuk volgen nog elf hoofdstukken, waarvan vier hoofdstukken het domein van vastgoedmanagement en de uitgangspunten uit hoofdstuk 1 nader toelichten, en zeven hoofdstukken specifieke onderwerpen rond vastgoedmanagement aansnijden.
Hoofdstuk 2 geeft definities van vastgoed, rubriceert vastgoed vanuit verschillende invalshoeken, en typeert de vastgoedvoorraad vanuit een functioneel perspectief, een locatieperspectief, verschillende schaalniveaus en verschillende eigendomsverhoudingen.
In hoofdstuk 3 wordt de vastgoedcyclus belicht als afstemmingsproces van vraag en aanbod.
Hoofdstuk 4 bespreekt hoe processen worden aangestuurd en welke overwegingen hierbij een rol spelen.
Hoofdstuk 5 behandelt de belangrijkste actoren, rollen en bevoegdheden rond vastgoed, in huisvestingsprocessen en in de vastgoedcyclus.
Hoofdstuk 6 gaat in op complexe besluitvormingsprocessen en instrumenten om in het geheel van - deels parallelle, deels conflicterende - eisen, wensen en randvoorwaarden tot een optimale oplossing te komen.
Hoofdstuk 7 beschrijft vooral de startfase van een huisvestingsproces: de initiatief- en definitiefase. Wat zijn aanleidingen tot een bouwinitiatief? Hoe komt men aan een concept? Wat houdt een programma van eisen in, wat hoort er in te staan en hoe komt men aan de benodigde informatie?
Vanwege het centraal stellen van de gebruiker zijn twee afzonderlijke hoofdstukken – 8 en 9 – gewijd aan de individuele eisen van mensen vanuit een ergonomisch en omgevingspsychologisch perspectief. Hoofdstuk 10 beschrijft de relatie tussen vastgoedkenmerken, vastgoedprestaties en prestaties van organisaties.
Hoofdstuk 11 gaat vooral in op de staart van het huisvestingsproces. Als het gebouw er eenmaal staat of een gebied is ontwikkeld, treedt de fase in van gebruik en beheer en op den duur ook van renovatie, herbestemming en herontwikkeling.
Tot slot behandelt hoofdstuk 12 een aantal veelgebruikte methoden voor kwaliteitsmeting, deels bedoeld voor de initiatieffase, deels voor de gebruik- en beheerfase. Wat betekent vastgoed voor het imago van een bedrijf, de waarde van de aandelen en het efficiënt en effectief kunnen werken? Hoe kunnen organisaties met hun relatief statische vastgoed toch adequaat inspelen op onzekere veranderingen in de toekomst?

Vaastgoedmanagement
CREM
Functies en actoren
Match vraag aanbod

http://resolver.tudelft.nl/uuid:3b106642-52d1-42d9-bead-156bb6041537

Publikatieburo Faculteit Bouwkunde TU Delft, Delft

Institutional Repository

book

© 2004 L van Vliet