Kwaliteitsplannen + Lean construction

Kwaliteitsplannen + Lean construction

Zwiers, M.H.

Vercouteren, J. (mentor)
Cuperus, Y.J. (mentor)

Architecture

2008-04-04

Met als bijlage: A0 poster. Dit afstudeeronderzoek betreft de onderwerpen 'kwaliteitsplannen' en 'Lean construction'. Dit houdt in dat ik de kaders 'kwaliteitsplannen' en 'Lean construction' beide ontleed heb en duidelijk maak wat dit inhoudt. Omdat ik mij als doel stel om de kwaliteit van bouwwerken te verbeteren richt ik me hier op. Dit houdt voor mij in dat de value stream (waardestroom) van de totstandkoming van bouwwerken ononderbroken moet plaatsvinden. Gebeurt dit niet dan is er sprake van verspilling. Welke soort verspilling dat is, is ook een interessant onderwerp van onderzoek in het verslag. Naast de bekende muda 1 en muda 2 heb ik muda 1B en muda 2B toegevoegd om nuanceverschil aan te duiden voor verspilling die voortkomt uit het feit dat het over bouwen gaat en muda 3 om aan te geven dat er nog een ander soort van verspilling is. Kwaliteitsplannen zijn documenten waarin de opdrachtgever en de bouwer overeenkomen wat de gewenste kwaliteit moet zijn en binnen welke marges die gerealiseerd moet worden. Lean ontstaat als volgt. Na duidelijk te vernemen wat er moet worden gemaakt en welke voorwaarden daarvoor gelden, vraagt men het werk binnen een bepaalde tijd presenteerbaar te hebben. Hierdoor ontstaat de dynamiek waaruit flow kan ontstaan. Flow refereert aan processen die ononderbroken voortgang vinden. In Flow ontstaat de gerichtheid naar Lean, waarbij alle actie gericht is op een positieve bijdrage aan het eindresultaat en daarbij iedere verspilling wil vermijden. In de industrie heeft men al veel ervaring opgedaan hoe men continu aan deze werkprocessen moet werken. Toyota was het eerste bedrijf dat deze aanpak, genaamd Lean Production, succesvol toepaste. Lean Construction is een aanpak die geschikt is voor de bouwnijverheid. De bouwnijverheid vraagt om productieve werkprocessen die klanten tevreden maken en die geen onnodige kosten veroorzaken. Value Stream Mapping is het in kaart brengen van de waardestroom in processen. Daarmee wordt bedoeld het duidelijk maken of en waar er waarde in het proces wordt toegevoegd aan datgene wat later het eindproduct zal blijken te zijn. Dat gebeurt tijdens het proces (Lean production). Virtueel Value Stream Mapping (V2SM) is het vooraf bepalen van de waardestroom en het in kaart brengen van eventuele kwaliteitsstoornissen (Lean construction). Casestudy De casestudy in het afstudeeronderzoek laat zien wat de resultaten zijn van Kwaliteitsplannen + Lean construction door Virtueel Value Stream Mapping. Om te bewijzen dat de theorie die ik bedacht hebt ook daadwerkelijk kan kloppen met de praktijk heb ik een case study uitgevoerd. Het gebouw dat ik voor de case heb gebruikt is een bedrijfshal die vergroot is van circa 400 m2 naar 700 m2. Eindconclusie Ik heb duidelijk gemaakt wat kwaliteitsplannen zijn en wat Lean construction is. De verschillen tussen het produceren van een auto en van een gebouw zijn duidelijk, met name door de manier van het herkennen van verspilling. Er zijn door dit afstudeeronderzoek nieuwe aanvullende begrippen ontstaan in verspilling, en er is een nieuwe methode bedacht en getest om verspilling te herkennen voordat het optreedt in het bouwproces. Dat kwaliteitsplannen + Lean construction toegevoegde waarde kan geven aan het eindproduct en de partijen binnen het bouwproces is bewezen met de casestudy.

kwaliteitsplannen
lean construction
value stream mapping
virtual
lean

http://resolver.tudelft.nl/uuid:3f594d08-da07-407a-ac20-e37e26b6a2f9

TU Delft, Architecture, Real Estate & Housing

Student theses

master thesis

(c) 2008 M.H. Zwiers